Рост команды QA с 3 до 40 человек — это не только радость, но и операционный кошмар, если сохранять старую структуру. Наш единый отдел трещал по швам, и мы осознали: нужно не масштабироваться, а разделяться. Сложности добавили условия быстрого роста как самих команд, так и бизнеса. В этом выступлении вы услышите честный разбор: как во Flowwow формировались команды по продуктовому и технологическому признаку, выстраивались новые линии отчетности, налаживалась коммуникация и менялись все процессы, даже форматы собеседований. Это честная история трансформации без прикрас. Мы раскроем все плюсы, минусы и уроки, извлеченные на пути. После выступления вы будете точно знать, как избежать наших ошибок и провести реорганизацию с минимальными потерями.