Шесть лет назад в нашей компании появилась внутренняя валюта — Sibedge Coins. Изначально это была простая инициатива: поощрять участие в обучении, помощь коллегам, саморазвитие.

Сотрудники начали накапливать баллы, обменивать их на подарки, обсуждать, за что и сколько можно получить.

В какой-то момент стало ясно: это не разовая акция, а действительно рабочая практика.

Она прижилась, стала частью повседневной жизни команды. И тогда мы увидели в ней потенциал — на её базе можно выстраивать что-то большее чем просто механизм раздачи корпоративного мерча. В этом докладе я расскажу, как внутренняя валюта стала не только способом поощрения, но и инструментом создания культуры участия и поддержки.

Поделюсь тем, что получилось, с какими сложностями столкнулись, и почему даже небольшие инициативы могут вырасти в важный элемент корпоративной среды.