Успешно выполняя со своей командой проект за проектом, лидеру порой сложно найти время на постановку и достижение своих личных целей.

Что если воспринимать каждый проект, как вызов своему развитию, находить и создавать в нем для себя точки роста?

Какие есть уровни развития лидера на проектах, какую роль в них могут играть метапредметные навыки.

Рассмотрим пирамиду 3-х уровней, исходя из более чем 30-ти летнего опыта работы в ИТ и 14 летнего опыта управления ИТ-проектами.