Основные тезисы доклада:

1. PI планирование как центр синхронизации для кросс-функциональных команд:

* Преимущества централизованного планирования для координации усилий множества команд.

* Пример: как команды разработки, тестирования и бизнес-анализа могут синхронизировать свои задачи и ускорить доставку ценности.

2. Роль взаимодействия между функциями и их влияния на успех PI планирования:

* Важно вовлекать все ключевые роли (продуктовые владельцы, архитекторы, тестировщики) для полного понимания зависимостей и ограничений.

* Пример: как взаимодействие с бизнес-стейкхолдерами позволяет лучше приоритизировать фичи и минимизировать риски.

3. Оценка зависимостей и управление рисками на этапе PI планирования:

* Как выявлять и документировать зависимости между командами, чтобы избежать заторов и недоразумений на поздних этапах.

* Пример: как правильно работать с рисками, связанными с технологическими или кадровыми ограничениями.

4. Практическое использование инструментария для кросс-функциональных команд:

* Описание инструментов для эффективного планирования и мониторинга PI (например, Jira, Miro, Confluence).

* Пример: использование цифровых досок для отслеживания зависимостей и прогресса между командами.

5. Как решать проблемы с коммуникацией между командами:

* Основные проблемы, возникающие при планировании между кросс-функциональными командами: неправильное понимание требований, недостаточная прозрачность.

* Методы для повышения прозрачности, например, регулярные синхронизации между командами, использование общих каналов коммуникации.