Ольга Ладошкина

Запрос на человекоцентричное лидерство сегодня как никогда актуален — сотрудники ждут внимания, эмпатии и гибкости. В то же время растёт давление: бизнес требует скорости, высоких результатов и постоянной адаптации. Между этими полюсами руководитель может теряться и выгорать.

Человекоцентричность — это не просто модный тренд, а ответ на глубинные изменения в мире: пересмотр ценностей, появление новых поколений, высокая степень неопределённости.

Современная реальность требует трансформации бизнес-подходов — старые шаблоны и модели уже не работают.

Сегодня руководителю важно уметь сочетать фокус на эффективности с вниманием к людям — и при этом сохранять себя.

В докладе поговорим о том, как не раствориться в ожиданиях команды, не скатиться в гиперзаботу и не потерять фокус на результат.

Ключевые тезисы:

- Что такое человекоцентричность в управлении и почему эта тема стала актуальной сейчас

- Почему человекоцентричность ≠ гиперзабота. Про границы, ожидания и выбор.

- Почему добрые, «человечные» лидеры выгорают быстрее

- Раздвоение ролей: лидер как «психолог», «друг», «стратег» и «координатор»

- Что на самом деле заряжает команду — ясность и эмоциональная стабильность лидера

- Кейсы: внутренний конфликт между «мягким» и «жёстким» управлением, как находить баланс и есть ли он

Для кого

Руководители команд, project и product-менеджеры, HR, тимлиды, HiPo- специалисты — все, кто управляет людьми и ищет живые, устойчивые способы быть лидером в профессиональной и личной жизни.