Когда рост в лидеры — это уже не единичный случай, но ещё и не готовый «конвейер», предполагающий собственный корпоративный университет и огромные бюджеты, компании важно продумать процесс, который будет соответствовать ожиданиям всех участников.

Поделимся практическим опытом: когда пора разрабатывать процесс трансформации в лидеров, что «докрутить» в ИПР для органичного развития экспертов в тимлидов, и почему внутренний рост лучше, чем внешний найм. О статистике, историях успеха (и неудач!) расскажем тоже.