Тезисы:

1. Становление проектного управления в ЭТМ и базовые метрики

2. Ошибки в оценке или как я создавал калькулятор эффективности

3. Рентабельность и приоритеты: RICE+WSJF = FUCR

4. Метрики второго уровня и что делать, когда нет ROI

5. Когда метрики врут. И зачем

6. ADKAR: работаем с сопротивлениями при внедрении

7. Антикейсы: усложняем и усугубляем

8. Итог + Q&A (5 мин) Метрики – не отчётность, а инструмент принятия решений инвестором