Знакомо ли вам чувство, когда вы всецело доверяете сотруднику, а в итоге не получаете от него ожидаемые результаты работы в нужные сроки?

Или, наоборот, обложили сотрудника со всех сторон контрольными точками, а нужный результат в нужные сроки всё равно не получили?

Если да, то можно задуматься, а как вообще с этим быть? Всецело доверять сотрудникам или контролировать каждый их шаг?

Мы часто сталкиваемся с дилеммой: доверие помогает раскрыть потенциал сотрудников, вдохновляет их на креативные решения и повышает мотивацию. И в то же время, контроль необходим для минимизации рисков и возможности корректировки движения к целям.

Так где же золотая середина и как её найти?

Вот именно об этом и поговорим на моём докладе, а ещё о том, как создать атмосферу доверия, не теряя контроль над ситуацией и какие мифы существуют про доверие и контроль.